每當(dāng)機(jī)器和人員閑置時，產(chǎn)品也沒有進(jìn)行。生產(chǎn)和運(yùn)輸過程中的意外中斷是企業(yè)的禍根，造成時間和金錢的巨大浪費(fèi)。但是，數(shù)控旋壓機(jī)有五種方法可以減少制造過程中的停機(jī)時間。讓我們來看看。

1.雇員 

培訓(xùn)非常重要。例如，它可以很大程度地減少用戶錯誤，這在大多數(shù)情況下是制造停機(jī)的原因。它還可以確保避免用力過大的組件，并使用正確的材料。還需要專門工具來進(jìn)行其他培訓(xùn)。

經(jīng)理和員工之間的清晰的溝通也可以限制停機(jī)時間。停機(jī)和企業(yè)利潤具體更好的解釋，會看到一家公司獲得額外的增壓效率。更使的是，員工會覺得自己像一個團(tuán)隊，尤其是當(dāng)它們包含在決策從而導(dǎo)致生產(chǎn)力的提高。此外，從海山群的想法可以限制停機(jī)時間，提高士氣和提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。

2.保養(yǎng) 

防止機(jī)器故障可以限制制造停機(jī)時間，并作為結(jié)果，防止在制造過程的減速。定期維護(hù)并安裝新設(shè)備是必要限制停機(jī)時間。同樣，保持管理人員更新他們自己建議的更新，以提高生產(chǎn)力也有助于企業(yè)應(yīng)該實施和實踐定期持續(xù)的預(yù)防性維護(hù)策略，以減少浪費(fèi)。

3.定期評估

在定期的績效評價，包括停機(jī)規(guī)劃的討論。評估需要誠實和率直。此外，他們應(yīng)該看看卓越學(xué)科領(lǐng)域和改善的地方。

4.激勵和目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)提供獎勵，員工誰達(dá)到指定目標(biāo)。過多的停機(jī)處罰員工是從其他公司的自然反應(yīng)。這將導(dǎo)致錯誤的信息和重點公司的努力英寸 激勵激勵員工從而幫助生產(chǎn)力度。激勵理念包括禮品卡，支付午餐和小聚會。在其他業(yè)務(wù)，聰明的經(jīng)理會發(fā)布報告，幫助工作人員感到受重視，為公司內(nèi)的成就。

5.跟蹤停機(jī)時間并監(jiān)測制造過程的效率

公司應(yīng)始終準(zhǔn)確跟蹤停機(jī)時間，此外，還有一個自動跟蹤器，可以幫助您提醒發(fā)生的實時問題。因此，這使您可以不時地找出問題的原因，以便您可以采取必要的措施來防止出現(xiàn)問題。

但是，按組或規(guī)則影響的部門。麻煩的工作和文書工作導(dǎo)致生產(chǎn)過程延遲。但是，也有能源審計可以確定提高效率的機(jī)會。因此，請確保該項目得到有效執(zhí)行，審查和分發(fā)。

以上就是今天為大家?guī)淼奈宸N減少數(shù)控旋壓機(jī)生產(chǎn)中停機(jī)時間的五種方法。